LÍDER-COACH
Un modelo para el Liderazgo
y el Coaching Organizacional
PRIMERA PARTE
HACIA UN NUEVO PARADIGMA DEL LIDERAZGO
Capítulo 1 - El desafío de la gestión del trabajo del
conocimiento
-
La emergencia del liderazgo en un nuevo escenario mundial
- La evolución de la gestión del trabajo
- Los trabajadores del conocimiento
- Hacia la gestión del trabajo del conocimiento
Capítulo 2 - El Liderazgo como desarrollo de líderes
-
Inter-olas, la convivencia de lo nuevo con lo antiguo
- Educación, cambio social y liderazgo
- Conducción y liderazgo
- Conducir desde el liderazgo
- Poder y autoridad
- El paradigma de la influencia en el liderazgo
- Los valores en el liderazgo
- Líder-Coach: de la influencia al desarrollo
SEGUNDA PARTE
LOS COMPORTAMIENTOS DEL LIDER-COACH
Capítulo 3 - Construir una Visión Compartida
- Un propósito conjunto
- Las características de la Visión
- Visión y valores
- Liderar la Visión, construir la cultura
Capítulo 4 - Delegar poder y crear responsabilidad
- Movilizar el potencial colectivo
- El empoderamiento como tarea del liderazgo
- Los valores como guía para la acción
Capítulo 5 - Generar sinergia y trabajo en equipo
- Liderazgo y trabajo en equipo
- Distinción entre grupo y equipo
- Los grupos que devienen en equipos
- Liderar la construcción del equipo de trabajo
- Generar alineamiento y producir sinergia
- Construir un pensamiento colectivo
-
La coordinación de acciones en los equipos de trabajo
- El equipo como sistema
Capítulo 6 - Facilitar el desarrollo de las potencialidades
- El compromiso del Líder-Coach
- El aprendizaje como camino de desarrollo
- Desplegar la potencialidad
- Aprendizaje y capacidad de acción
- El Líder-Coach como facilitador del aprendizaje
- Acerca del Coaching Ontológico
- El feedback como herramienta del liderazgo
- Acerca de las expectativas. El “efecto Pigmalión”
- Liderar el aprendizaje organizacional
Capítulo 7 - Predisponer emocionalmente
- Liderar la emocionalidad colectiva
- La emoción como disposición para la acción
- El liderazgo emocional
- La emocionalidad frente a los objetivos
-
De la gestión por el miedo, al liderazgo en la confianza
TERCERA PARTE
EL AUTOLIDERAZGO
Capítulo 8 - El camino “interior” del Liderazgo
- El proceso de desarrollo del Líder-Coach
- El liderazgo centrado en el Ser
- Aprendizaje para la acción y la transformación
- Poder Personal
- Poder Personal y liderazgo
- El liderazgo sustentado en valores
CUARTA PARTE
LAS COMPETENCIAS DEL LÍDER-COACH
Capítulo 9 - Las competencias genéricas
-
La competencia como medida de la capacidad de acción
- Competencias genéricas
- Competencias genéricas y liderazgo
- Las competencias de la “Maestría Personal”
Capítulo 10 - 1° Competencia: Visión Personal
- Un propósito de vida
- Visión de futuro
- Autoconocimiento
- Diseño y construcción de futuro
Capítulo 11 - 2° Competencia: Fortaleza Emocional
- Emocionalidad y liderazgo
- Conciencia emocional
- Autodominio emocional
- Percepción emocional y empatía
Capítulo 12 - 3° Competencia: Capacidad de aprendizaje y
cambio
- El proceso de aprendizaje
- El proceso de reaprendizaje
- El modelo de aprendizaje del accionar humano
Capítulo 13 - 4° Competencia: Competencias Conversacionales
- El componente conversacional del liderazgo
- El carácter generativo de las conversaciones
- La competencia en el arte de conversar
- Hablar con poder
- Escuchar en profundidad
- Indagar con maestría
- Entrar en sintonía
- Conversar en forma constructiva
Capítulo 14 - 5° Competencia: Efectividad Interpersonal
- Accionar en las redes de relaciones
- El compromiso: un “nudo conversacional”
- Los pedidos y su posible negociación
- La emocionalidad del pedir
- El ofrecimiento como apertura de posibilidad
- Los “seudo compromisos”
- Establecer un compromiso efectivo
- El trasfondo de confianza
- El ciclo de coordinación de acciones
